Leiderschap is visie uitdragen
én het voordoen -'be the change'.

Wil je bewust sturen op:
Crisis overleven, innoveren of groeien?

Leiderschap is visie uitdragen
én het voordoen -'be the change'.

Wil je bewust sturen op:
Crisis overleven, innoveren of groeien?

Symptomen om te herkennen:

Gebrek aan motivatie of weerstand tegen verandering
Onvoldoende capaciteit voor innovatie
Vastzitten in oude routines of probleem denken
Verwarring of conflicten over prioriteiten en waarden
Onvoldoende competenties bij medewerkers
Slechte prestaties of productiviteit
Negatieve mindset of gebrek aan besluitvaardigheid
Te weinig omzet en/of financiële problemen

Gewenste resultaten:

Toename van motivatie en bijdragen aan verandering
Meer innovatie en veerkracht
Nieuwe ideeën en creatieve oplossingen genereren
Helderheid over rollen/gedeelde visie en waarden
Medewerkers ontwikkelen zich en werken generatief samen
Belangrijke doelstellingen worden behaald
Flexibele mindset en pro-actief handelen
Voldoende omzet en financieel gezond

Leiderschap start met ..... balans
in de cirkel van Succes.

Resultaat gebieden:

1. Persoonlijke voldoening - verbinding met passie én persoonlijke groei

2. Betekenisvolle bijdrage - balans tevreden medewerkers én doelgroep

3. Innovatie en veerkracht - competent team én samenwerkings partners

4. Schaalbare groei - win-win relaties én tevreden belanghebbenden

5. Financieel gezond - voldoende omzet én tevreden investeerders

Wat vraagt nu jouw focus?

Groei stimuleren.

Acties:

1. Zelf/identiteit - Verbinden met passie, motivatie en 'purpose'

2. Doelgroep - producten/diensten ontwikkelen die waarde toevoegen

3. Team - afstemming persoonlijke missie én competenties ontwikkelen

4. Partners - win-win relaties creëren én hulpmiddelen benutten

5. Investeerder/belanghebbende - middelen genereren én waarde toevoegen

Resultaten:

Toename van voldoening en motivatie
Een betekenisvolle bijdrage
Innovatie en veerkracht
Schaalbare groei
Financieel gezond

Innovatie en veerkracht.

Acties:

1. Benchmarking - collectieve normen stellen

2. Brainstorming - innovatieve opties verbeelden

3. Generatief samenwerken - iets unieks co-creëren

4. Best Practices - succesvolle strategieën uitwisselen

Resultaten:

Wijze beslissingen nemen
Prestaties verbeteren
Nieuwe ideeën genereren
Creatieve oplossingen ontwikkelen

Crisis overleven.

Acties:

1. Empowering - motivatie, diversiteit, vertrouwen, autonomie

2. Coaching - ontwikkelen, aandacht, mentor, vertrouwen, team

3. Delen - openheid, kennis uitwisselen, consensus, visie / richting

4. Stretchen - uitdagen, aanmoedigen, innovatie, de lat omhoog

Resultaten:

Verandering bewerkstelligen
Mensen ontwikkelen / laten groeien
Waarden realiseren
Specifieke bedrijfs resultaten behalen

Waarom generatieve coaching het verschil maakt?

Wat is generatieve coaching?

Generatief betekent iets creëren wat nog niet bestaat. Verbeelding is daarbij belangrijker dan kennis. Wat is er voor nodig om collectieve samenwerking en synergie te ontwikkelen én mensen te leiden naar een duurzame organisatie?

De toekomst is niet meer wat het geweest is, Arthur C. Clarke.

Om succesvol te zijn én blijven is het van belang om een flexibele mindset te creëren. De focus op groei, transitie managen of crisis overleven vraagt een verschillende mindset. Via een test meten we jouw huidige mindset in relatie tot die van succesvolle leiders.

Waarom Mindset het verschil maakt?

De afgelopen jaren is onderzoek gedaan bij honderden succesvolle leiders. Met als resultaat dat helder is welke kwaliteiten het verschil maken tussen falen en succes.

Een mindset wordt bepaald door intenties, identiteit, waarden, overtuigingen, vaardigheden en stemming. Op basis van een test én een intake gesprek wordt duidelijk welke mindset inclusief competenties nodig zijn om de door jouw gewenste resultaten te realiseren.

De Mindset Map wijst de weg:

Bij de bespreking van de test kijken we eerst naar de meta mindset (visie, missie en motivatie). Daarna de macro mindset (vaardigheden) en tot slot de micro mindset (gedrag).

Samen ontwikkelen we een route naar succes waarbij in ieder geval de competenties van succesvolle leiders in jouw situatie worden meegenomen.

Enkele leiders van wie de kwaliteiten zijn gemodelleerd: Steve Jobs (Apple), Anita Roddick (Body Shop), Jeff Bazos (Amazon), Howard Shultz (Starbucks), Muhammad Yunus (Grameen bank - micro krediet) en Richard Branson (Virgin).

De basis competenties van succesvolle leiders worden hieronder beschreven.

Welke competenties maken het verschil?

1. Systeem denken.

- Erkennen en integreren van verschillende perspectieven.

- Verbinding houden met het grotere plaatje en de lange termijn effecten.

- De balans bewaken tussen individuele onderdelen en het gehele systeem.

2. Patronen herkennen.

- Meerdere niveaus waarnemen (omgeving, gedrag, vaardigheden, waarden/overtuigingen, identiteit en purpose).

- Patronen herkennen op basis van informatie of relaties tussen mensen.

- Herkennen en adequaat reageren op zowel sterke als zwakke signalen.

3. Relaties opbouwen.

- Tijd en aandacht geven om vertrouwen en veiligheid op te bouwen.

- Belangrijke problemen herkennen en spiegelen.

- Woorden en tempo afstemmen op de ander zodat rapport ontstaat.

4. Emotionele Intelligentie.

- Herkennen en erkennen van emoties.

- Gelijkmoedig reageren op emotionele reacties.

- Verwelkomen en ruimte maken voor emotionele reacties.

5. Strategisch denken.

- Korte termijn acties verbinden aan het grotere doel.

- De balans bewaken tussen persoonlijke ambities en de missie en visie van de organisatie.

- Bewust kunnen schakelen tussen details en de samenhang met het hele systeem.

6. Inspireren en beïnvloeden

- Het behouden van een generatieve stemming en focus op gedeelde visie en creatieve oplossingen

- Reageren op de positieve intentie bij onenigheid of weerstand.

- Een groter en meer inclusief perspectief bieden.

7. Communicatie vaardigheden

- Communicatie aanpassen afgestemd op de persoon en situatie.

- Gebruik maken van zowel verbale als non-verbale communicatie.

- Reageren op feedback en herkaderen om nieuwe perspectieven te creëren.

8. Presentatie vaardigheden

- Woorden op een gepaste en impactvolle wijze gebruiken.

- Afbeeldingen, grafieken en storytelling voor een beter begrip.

- Handgebaren om de aandacht vast te houden en de boodschap te laten beklijven.

9. Faciliteren

- Focus houden op het gemeenschappelijke doel.

- Het vinden en creëren van resonantie.

- Herkennen van synergie en het bevorderen van nieuwe mogelijkheden.

Maak een afspraak

Vertel me meer!

Leiderschap is visie uitdragenén het voordoen -'be the change'.

Wil je bewust sturen op:Crisis overleven, innoveren of groeien?